Niveau 2 · Aligné sur le Body of Knowledge ASQ CSSYB (6 rubriques)

Yellow Belt Lean Six Sigma

Fondamentaux, équipes, Define, Measure (DPMO, capabilité), Analyze, Improve & Control.

Pour qui — Membres d'équipes projet, techniciens, chefs d'équipe qui participent à des chantiers d'amélioration.

16 leçons 48 questions de pratique corrigées 24 questions d'examen blanc 4 cas chiffrés Langues disponibles : DE · EN · ES · FR · IT

Entraînement privé. L'attestation PROMACEO LEAN n'est pas une certification : elle ne dispense d'aucun examen ni prérequis exigé par ASQ, IASSC, CSSC, le LCI ou tout autre organisme.

Programme détaillé

Unité 1Fondamentaux Six Sigma et Lean

  1. 01
    Six Sigma : réduire la variation avec DMAICExpliquer la finalité de Six Sigma, situer les cinq phases DMAIC et argumenter sa valeur pour l'organisation.
    3 QCM
  2. 02
    Lean : éliminer les gaspillages et tirer le fluxReconnaître les gaspillages d'un processus et expliquer le rôle du juste-à-temps, du kanban, du poka-yoke et de la cartographie de la chaîne de valeur.
    3 QCM · 1 cas chiffrés
  3. 03
    Rôles et responsabilités dans une organisation Six SigmaDistinguer les rôles de sponsor, champion, propriétaire de processus, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt et membre d'équipe, et savoir à qui s'adresser pour quoi.
    3 QCM

Unité 2Travailler en équipe projet

  1. 01
    Types d'équipes et stades de développementIdentifier le type d'équipe adapté à un problème et reconnaître les cinq stades de Tuckman pour agir au bon moment.
    3 QCM
  2. 02
    Décider en équipe et communiquer sur le projetAnimer un brainstorming, un vote multiple ou une technique du groupe nominal, et utiliser ordre du jour, compte rendu et rapport d'avancement pour sécuriser le projet.
    3 QCM

Unité 3Define : cadrer le projet

  1. 01
    Voix du client, CTQ et sélection du projetTraduire des attentes client en caractéristiques critiques pour la qualité mesurables et juger si un problème mérite un projet DMAIC.
    3 QCM
  2. 02
    Parties prenantes et SIPOCRepérer les parties prenantes d'un projet, évaluer leur influence et décrire le processus de bout en bout avec un SIPOC.
    3 QCM
  3. 03
    Charte de projet, planification et revues de phaseRédiger une charte de projet complète, planifier avec un WBS et un Gantt, choisir les outils de gestion de projet adaptés et préparer une revue de passage.
    3 QCM

Unité 4Measure : mesurer la situation de départ

  1. 01
    Types de données, échantillonnage et plan de collecteDistinguer données qualitatives, quantitatives, discrètes et continues, bâtir un plan de collecte avec définition opérationnelle et choisir une technique de collecte adaptée.
    3 QCM
  2. 02
    Statistiques descriptives : tendance centrale et dispersionCalculer et interpréter moyenne, médiane, mode, étendue, variance et écart-type, et lire un histogramme et un graphique de tendance.
    3 QCM · 1 cas chiffrés
  3. 03
    Analyse du système de mesure : notions de MSADéfinir précision, exactitude, biais, linéarité et stabilité, et expliquer pourquoi et comment une étude de répétabilité et reproductibilité (GR&R) se mène en phase Measure.
    3 QCM
  4. 04
    Métriques Six Sigma : DPU, DPMO, RTY, niveau sigma et capabilitéCalculer DPU, DPMO et rendement global, situer un niveau sigma, lire un indice Cp/Cpk et relier ces métriques au temps de cycle et au coût de la non-qualité.
    3 QCM · 2 cas chiffrés

Unité 5Analyze : trouver et vérifier les causes

  1. 01
    Causes racines : 5 pourquoi, Ishikawa, Pareto et AMDECConduire une recherche de causes racines avec les 5 pourquoi, le diagramme cause-effet, le Pareto, la cartographie, le champ de forces et la matrice, et calculer un indice de priorité de risque AMDEC.
    3 QCM
  2. 02
    Analyser les données : distributions, variation, corrélation et hypothèsesReconnaître une distribution normale, binomiale, asymétrique ou bimodale, distinguer causes communes et spéciales, interpréter corrélation et régression sans confondre avec la causalité, et comprendre le vocabulaire des tests d'hypothèses.
    3 QCM

Unité 6Improve et Control : améliorer et pérenniser

  1. 01
    Améliorer : Kaizen, PDCA, 5S, poka-yoke et analyse coût-bénéficeDistinguer Kaizen et chantier Kaizen (blitz), dérouler un cycle PDCA, mener un 5S, concevoir un poka-yoke et justifier une solution par une analyse coût-bénéfice.
    3 QCM
  2. 02
    Contrôler : plan de contrôle, cartes X̄-R et maîtrise documentaireRédiger un plan de contrôle, lire une carte de contrôle X̄-R pour distinguer causes communes et spéciales, et organiser la mise à jour et la communication des documents du processus.
    3 QCM

Examen blanc

24 questions tirées au sort dans toutes les unités, 35 minutes, seuil de réussite 70 %. Débloqué quand toutes les leçons et tous les cas sont validés.

Référentiel

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Attestation

À la réussite de l'examen blanc (≥ 70 %), vous téléchargez une attestation PDF nominative avec QR code de vérification. Elle indique explicitement qu'il s'agit d'un entraînement privé non certifiant.

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