Niveau 1 · Aligné sur le référentiel CSSC White Belt et les bases ASQ

White Belt Lean Six Sigma

Valeur, gaspillages, variation, rôles, DMAIC, PDCA, 5S, management visuel, poka-yoke.

Pour qui — Toute personne qui découvre l'amélioration continue : opérateurs, encadrants de proximité, fonctions support.

10 leçons 30 questions de pratique corrigées 15 questions d'examen blanc 2 cas chiffrés Langues disponibles : DE · EN · ES · FR · IT

Entraînement privé. L'attestation PROMACEO LEAN n'est pas une certification : elle ne dispense d'aucun examen ni prérequis exigé par ASQ, IASSC, CSSC, le LCI ou tout autre organisme.

Programme détaillé

Unité 1Fondements du Lean et du Six Sigma

  1. 01
    Histoire et philosophie du Lean et du Six SigmaSituer l'origine des deux démarches et expliquer ce que chacune cherche à réduire : le gaspillage et le délai pour le Lean, la variation et les défauts pour le Six Sigma.
    3 QCM
  2. 02
    La valeur vue par le clientDistinguer, dans un processus, les activités à valeur ajoutée, à non-valeur ajoutée nécessaire et de pur gaspillage, à partir des exigences critiques pour la qualité (CTQ) du client.
    3 QCM
  3. 03
    Les 7 + 1 gaspillages : TIMWOODSReconnaître sur le terrain les huit gaspillages (muda) et relier chacun à sa cause la plus fréquente dans le processus.
    3 QCM

Unité 2Variation et mesures de base

  1. 01
    La variation et ses causesExpliquer pourquoi deux résultats ne sont jamais identiques, distinguer causes communes et causes spéciales, et éviter de surréagir à une variation normale.
    3 QCM
  2. 02
    Mesures de base : moyenne, étendue, défauts et DPMOCalculer une moyenne et une étendue, distinguer défaut et unité défectueuse, et lire un DPMO sans le confondre avec un pourcentage de défectueux.
    3 QCM · 1 cas chiffrés

Unité 3Organisation et démarches d'amélioration

  1. 01
    Rôles et ceinturesIdentifier les rôles d'un déploiement Lean Six Sigma (sponsor, champion, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt, White Belt, propriétaire de processus) et situer la contribution attendue d'un White Belt.
    3 QCM
  2. 02
    DMAIC en survolNommer les cinq phases du DMAIC, la question centrale de chacune et un livrable typique, pour suivre un projet sans le conduire.
    3 QCM
  3. 03
    PDCA et Kaizen : l'amélioration au quotidienConduire une petite amélioration avec le cycle PDCA et distinguer Kaizen quotidien, chantier Kaizen et projet DMAIC.
    3 QCM

Unité 4Outils du quotidien

  1. 01
    5S et management visuelDérouler les cinq étapes du 5S et concevoir un management visuel qui révèle l'écart entre situation normale et anomalie en moins de trois secondes.
    3 QCM
  2. 02
    Lire une VSM et sécuriser avec le poka-yokeLire une cartographie de la chaîne de valeur (VSM) — temps de cycle, takt time, en-cours, délai, ratio de valeur ajoutée — et reconnaître un dispositif poka-yoke et ses deux fonctions.
    3 QCM · 1 cas chiffrés

Examen blanc

15 questions tirées au sort dans toutes les unités, 20 minutes, seuil de réussite 70 %. Débloqué quand toutes les leçons et tous les cas sont validés.

Référentiel

Aligné sur le référentiel CSSC White Belt et les bases ASQ. Référentiels →

Attestation

À la réussite de l'examen blanc (≥ 70 %), vous téléchargez une attestation PDF nominative avec QR code de vérification. Elle indique explicitement qu'il s'agit d'un entraînement privé non certifiant.

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