Niveau 3 · Aligné sur le programme AGC LCEP et les thématiques du Lean Construction Institute

Lean Construction

Flux, Last Planner System, PPC, Takt, contraintes, logistique, Target Value Delivery, IPD, Big Room.

Pour qui — Conducteurs de travaux, chefs de chantier, ingénieurs études de prix et méthodes, maîtres d'œuvre.

24 leçons 72 questions de pratique corrigées 24 questions d'examen blanc 8 cas chiffrés Langues disponibles : DE · EN · ES · FR · IT

Entraînement privé. L'attestation PROMACEO LEAN n'est pas une certification : elle ne dispense d'aucun examen ni prérequis exigé par ASQ, IASSC, CSSC, le LCI ou tout autre organisme.

Programme détaillé

Unité 1Le Lean commence par les personnes

  1. 01
    Le Lean commence par les personnesAméliorer le système plutôt que mettre les équipes sous pression.
    3 QCM
  2. 02
    Valeur et gaspillagesClasser valeur, nécessité actuelle et gaspillage.
    3 QCM
  3. 03
    Expérimenter avec le PDCAConstruire un essai mesurable et décider sur les résultats.
    3 QCM

Unité 2Cartographier le processus

  1. 01
    Cartographier le processusVoir les passages de relais et calculer une efficacité de flux.
    3 QCM
  2. 02
    Variabilité et fiabilitéComprendre pourquoi une moyenne ne suffit pas.
    3 QCM
  3. 03
    Buffers : protéger le fluxChoisir une protection proportionnée à un aléa.
    3 QCM
  4. 04
    5S et standards utilesRendre une zone lisible, sûre et durablement organisée.
    3 QCM

Unité 3Concevoir le système de production

  1. 01
    Concevoir le système de productionOrganiser zones, métiers et transferts acceptables.
    3 QCM
  2. 02
    Lots de transfert et petits fluxComparer taille de lot et délai de livraison.
    3 QCM · 1 cas chiffrés
  3. 03
    Flux tiré et encoursLancer le travail selon le besoin et la capacité.
    3 QCM
  4. 04
    Goulot et loi de LittleRelier débit, encours et délai dans un système stable.
    3 QCM · 2 cas chiffrés
  5. 05
    Takt : rythmer les zonesDistinguer takt de demande et rythme de transfert des zones.
    3 QCM · 3 cas chiffrés

Unité 4Last Planner System : les cinq conversations

  1. 01
    Last Planner System : les cinq conversationsRelier les horizons de planification et les engagements.
    3 QCM
  2. 02
    Pull planning : construire les prérequis à reboursConstruire une séquence collaborative depuis un jalon.
    3 QCM
  3. 03
    Lookahead et registre des contraintesTransformer du travail prévu en travail prêt.
    3 QCM
  4. 04
    Engagements hebdomadaires fiablesFormuler un engagement défini, faisable et vérifiable.
    3 QCM · 1 cas chiffrés
  5. 05
    Rituels courts et management visuelAnimer une coordination utile sans multiplier les réunions.
    3 QCM
  6. 06
    PPC : mesurer la fiabilité des engagementsCalculer le PPC sans le confondre avec l'avancement.
    3 QCM · 1 cas chiffrés

Unité 5Causes racines, A3 et résolution de problèmes

  1. 01
    Causes racines, A3 et résolution de problèmesPasser d'un symptôme à une hypothèse testée.
    3 QCM
  2. 02
    Approvisionnements et logistique chantierRelier besoin terrain, livraison et capacité d'accueil.
    3 QCM
  3. 03
    Lean Project Delivery : penser tout le cycleRelier personnes, principes et organisation du projet.
    3 QCM
  4. 04
    Concevoir pour la valeur : TVD et choix argumentésComparer des solutions avant de figer la conception.
    3 QCM
  5. 05
    Big Room, flux des études et BIMRendre les décisions de conception visibles et traçables.
    3 QCM
  6. 06
    Déployer, apprendre et préparer la suiteConstruire un plan d'action et distinguer entraînement et qualification.
    3 QCM

Examen blanc

24 questions tirées au sort dans toutes les unités, 35 minutes, seuil de réussite 70 %. Débloqué quand toutes les leçons et tous les cas sont validés.

Référentiel

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Attestation

À la réussite de l'examen blanc (≥ 70 %), vous téléchargez une attestation PDF nominative avec QR code de vérification. Elle indique explicitement qu'il s'agit d'un entraînement privé non certifiant.

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