Niveau 3 · Aligné sur le Body of Knowledge ASQ CSSGB (DMAIC complet, statistiques, SPC)

Green Belt Lean Six Sigma

Organisation, Lean, DMAIC, MSA, capabilité Cp/Cpk, tests d'hypothèses, régression, DOE notions, SPC, FMEA.

Pour qui — Pilotes de projets d'amélioration, ingénieurs qualité et méthodes, responsables de production ou de service.

24 leçons 72 questions de pratique corrigées 36 questions d'examen blanc 6 cas chiffrés Langues disponibles : DE · EN · ES · FR · IT

Entraînement privé. L'attestation PROMACEO LEAN n'est pas une certification : elle ne dispense d'aucun examen ni prérequis exigé par ASQ, IASSC, CSSC, le LCI ou tout autre organisme.

Programme détaillé

Unité 1Six Sigma et l'organisation

  1. 01
    La valeur du Six Sigma pour l'organisationRelier la démarche Six Sigma aux objectifs de l'organisation et chiffrer sa valeur par le coût de la non-qualité.
    3 QCM
  2. 02
    Systèmes, processus, rôles et parties prenantesDécrire un processus par ses entrées, sorties et métriques, et identifier qui en est propriétaire et qui y a intérêt.
    3 QCM
  3. 03
    Lean dans l'organisation : flux, gaspillages et contraintesAppliquer les cinq principes Lean, reconnaître les huit gaspillages et piloter un flux par sa contrainte.
    3 QCM
  4. 04
    Cartographie de la chaîne de valeur et conception Six SigmaConstruire une VSM chiffrée (temps de cycle, délai, PCE, takt) et savoir quand recourir au DFSS plutôt qu'au DMAIC.
    3 QCM

Unité 2Phase Define : cadrer le projet

  1. 01
    Sélectionner le projet et rédiger la charteChoisir un projet avec une matrice de priorisation et rédiger une charte complète : problème, objectif SMART, périmètre, métriques.
    3 QCM
  2. 02
    Voix du client : CTQ, modèle de Kano et QFDCollecter la voix du client, la traduire en exigences critiques mesurables (CTQ) et la hiérarchiser avec Kano et le QFD.
    3 QCM
  3. 03
    SIPOC, parties prenantes et dynamique d'équipeCadrer le processus avec un SIPOC, analyser les parties prenantes et animer une équipe projet efficace.
    3 QCM
  4. 04
    Planifier le projet et maîtriser les risquesPlanifier un projet DMAIC (Gantt, chemin critique, PERT), analyser ses risques et choisir le bon outil de management parmi les sept.
    3 QCM

Unité 3Phase Measure : mesurer avec rigueur

  1. 01
    Cartographier le processus et collecter les donnéesCartographier finement le processus, choisir le type de données et d'échantillonnage, et dimensionner un plan de collecte.
    3 QCM
  2. 02
    Statistiques descriptives, probabilités et distributionsRésumer des données par leur centre, leur dispersion et leur forme, et utiliser les lois normale, binomiale et de Poisson.
    3 QCM
  3. 03
    Analyse du système de mesure et Gage R&RQualifier un système de mesure (biais, linéarité, stabilité, répétabilité, reproductibilité) et interpréter un Gage R&R.
    3 QCM · 1 cas chiffrés
  4. 04
    Capabilité, niveau sigma et rendementCalculer et interpréter Cp, Cpk, Pp, Ppk, le niveau sigma, DPU, DPMO et RTY, et savoir quand chaque indice s'applique.
    3 QCM · 2 cas chiffrés

Unité 4Phase Analyze : analyse exploratoire, tests d'hypothèses et causes racines

  1. 01
    Études multi-vari : localiser la variation avant de la testerConcevoir un plan d'échantillonnage multi-vari, tracer le graphique et déterminer si la variation dominante est positionnelle, cyclique ou temporelle.
    3 QCM
  2. 02
    Corrélation et régression linéaire simpleCalculer un coefficient de corrélation et une droite de régression, juger la significativité de la pente par sa valeur p et utiliser le modèle pour estimer sans extrapoler.
    3 QCM · 1 cas chiffrés
  3. 03
    Tests d'hypothèses : fondamentaux, erreurs α et β, puissanceFormuler H0 et H1, choisir α, interpréter une valeur p, distinguer significativité statistique et pratique, et dimensionner un échantillon à partir de la puissance visée.
    3 QCM
  4. 04
    Tests sur moyennes, variances et proportions : t, F, ANOVA, chi²Choisir le test adapté aux données (t à un ou deux échantillons, t apparié, F, ANOVA, chi²), calculer la statistique de test et interpréter le résultat face à la valeur critique ou à la valeur p.
    3 QCM
  5. 05
    Causes racines, analyse des écarts et des gaspillagesConduire une recherche de cause racine vérifiée par les données (Ishikawa, 5 pourquoi, matrice relationnelle, arbre de défaillances, FMEA, Pareto) et chiffrer l'écart entre état actuel et état cible, y compris en gaspillages.
    3 QCM

Unité 5Phase Improve : plans d'expériences, sélection des solutions, pilotes et outils Lean

  1. 01
    Plans d'expériences : vocabulaire, plans factoriels, effets et interactionsMaîtriser le vocabulaire du DOE, choisir entre plan complet et fractionnaire selon le budget d'essais, et calculer puis interpréter un effet principal et une interaction.
    3 QCM
  2. 02
    Sélectionner, prouver et déployer une solution : coût-bénéfice, pilote, PDCA, KaizenHiérarchiser des solutions avec une matrice pondérée et un calcul coût-bénéfice, sécuriser le déploiement par preuve de concept et pilote, et choisir entre PDCA, Kaizen quotidien et Kaizen blitz.
    3 QCM
  3. 03
    Éliminer les gaspillages : 5S, standard work, poka-yoke, flux tiré et kanbanChoisir et appliquer l'outil Lean adapté à un gaspillage identifié : 5S, travail standardisé, détrompeur poka-yoke ou système tiré dimensionné par kanban.
    3 QCM
  4. 04
    Réduire le temps de cycle : flux continu, takt et SMEDChiffrer l'effet de la taille de lot sur le délai, équilibrer un flux sur le takt time et conduire une démarche SMED en séparant opérations internes et externes.
    3 QCM · 1 cas chiffrés

Unité 6Phase Control : maîtrise statistique des processus, plan de contrôle et pérennisation

  1. 01
    SPC : objectifs, causes communes et spéciales, sous-groupes rationnels et choix de la carteExpliquer ce qu'une carte de contrôle détecte et ne détecte pas, constituer des sous-groupes rationnels et sélectionner la carte adaptée (X̄-R, X̄-S, I-MR, médiane, p, np, c, u) selon le type de données.
    3 QCM
  2. 02
    Construire et lire une carte de contrôle : limites, règles de détection, spécificationsCalculer les limites d'une carte I-MR, X̄-R, p ou c, appliquer les règles de détection des causes spéciales et distinguer limites de contrôle et limites de spécification.
    3 QCM · 1 cas chiffrés
  3. 03
    Pérenniser : plan de contrôle, documentation, formation, audits, transfert, TPM et usine visuelleRédiger un plan de contrôle complet, organiser la maîtrise documentaire, la formation et les audits, transférer le processus à son propriétaire avec un bénéfice mesuré, et mobiliser TPM, Andon et Jidoka pour tenir le processus amélioré.
    3 QCM

Examen blanc

36 questions tirées au sort dans toutes les unités, 60 minutes, seuil de réussite 70 %. Débloqué quand toutes les leçons et tous les cas sont validés.

Référentiel

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Attestation

À la réussite de l'examen blanc (≥ 70 %), vous téléchargez une attestation PDF nominative avec QR code de vérification. Elle indique explicitement qu'il s'agit d'un entraînement privé non certifiant.

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